大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于十堰seo优化的问题，于是小编就整理了1个相关介绍十堰seo优化的解答，让我们一起看看吧。
餐饮怎么从小做大？
可以学习一下外婆家
外婆家1998年成立，至今已发展了19年，目前全国有170多家分店，每家分店生意都异常火爆，门前总是有人排队。由路边的一家小面馆，发展到今天的大品牌，外婆家是怎么做到的呢？
定位准确，性价比高
“外婆家”这一名字取的非常好，让人有一种亲切感，在这里吃饭就像在自己的外婆家吃饭一样，有一种家的温馨感。外婆家将目标群体锁定于：家庭聚餐的普通百姓，以高性价比为核心竞争力。其菜品价格低，味道好，特别是3块钱一盘的麻婆豆腐几乎成为了其招牌菜，每个顾客去外婆家必点此菜。肉菜如“葱花肉”和“西湖醋鱼”也不过分别是15元和26元。因此在外婆家就餐，人均消费很低，大致在41~45元。如此物美价廉，性价比高的餐厅谁会不喜欢？
优质的服务
外婆家的服务质量很高，服务员总是面带微笑，热情服务。
每一个工作日，外婆家的员工需要先喊上几句口号：“我工作，我快乐!”“我爱我家，外婆家!”“好!很好!非常好!”
喊过以上几句口号之后，员工们需要检查工装是否穿戴整齐，然后主管就开始了平日的指导。主管主要会向员工传达最近餐馆里发生的一些事情和服务注意事项。
在服务指导当中，主管都会强调让员工注意服务的态度，并多次讲解服务员的服务态度关乎整个餐馆的生意情况，而如果餐馆的经营情况好，服务人员的工资也会有所上涨。因此，经过主管的反复强调，外婆家餐馆的大部分员工都会细心地为顾客服务。
以客为主，口碑为重
随着时间的推移和地域的改变，消费者的口味也在逐渐的变化。广州的门店就把“麻婆豆腐”改良成了“西施豆腐”，推出有地方特色的越式醉鸡、温州鱼滑、东海三拼等等。外婆家始终以客人为重，了解顾客的口味，根据顾客的口味变化而改革。
向“小而精” 转型
现在随着各种成本的升高和顾客口味的变化，轻餐饮已经成为一种趋势，外婆家也在顺应趋势，向“小而精”转型。相继推出了外婆金牌外婆家、炉鱼、动手吧等颇具特色的品牌。
这些“个性鲜明”的品牌在降低成本的同时，更是有了一大批的忠实拥趸。
以“炉鱼”为例：与传统中式餐饮动辄200多个产品相比，“炉鱼”的菜单，确实“单薄”。而菜单变小的同时，食物质量的也变“精”。抓住餐饮本质，也就是顾客体验的品牌创新，必然能长盛不衰。
维护“回头客”
现在很多餐厅致力于吸引新客，却忽略了老顾客。其实老顾客对餐厅忠诚度更高，有时候比新客更重要。
外婆家致力于维护老顾客，提供顾客的“回头率”。
首先外婆家考虑顾客的感受，从顾客的角度出发。服务员向顾客推荐菜品时，推荐的都是招牌菜和广受好评的菜品，而不是最贵的菜。顾客菜点多了，服务员会提醒顾客差不多了，不够的话可以再点。
外婆家也专注于菜品，不断开发特色特色菜品，有多种特色名菜，满足顾客在重复消费中追求变化的心理。再加上菜品物美价廉，好吃不贵，顾客当然愿意来这里多次消费。
外婆家的种种做法，都保证了顾客体验，让顾客在这里就餐是一种从味觉到身心的享受。
事业从小做大，分三个步骤，定战略，搭班子，带队伍，柳传志讲的也适用我们创业者。餐饮要是想要做大做好还是这三个步骤，先制定战略，再组织的好自己的一帮人马，最后带领自己的人走向成功。
简单分解一下：
1.战略目标是3000人，一个中型的饭店班底是100人左右，需要开30家。在城市中，这已经是小有名气的连锁餐厅的规模了。
2.搭专业的班子。想要实现这个目标，从一开始，班底就要组建起来，省的后期拖累这个企业的发展。至少需要董事长，财务总监，总经理，厨房总监，前台总监，采购部总监，这六个职位，规模小用小班底，规模大用大班底，但是得有。
3.带队伍，班子搭好，需要磨合，需要共同的价值观，这个过程就是带队伍。想要做好这样一家规模算是比较大的连锁餐饮，得有自己的企业文化，不然人心凝聚不起来，企业发展没有动力。
餐饮从小到大，步骤如下：
1.一个小店，老板啥都干，招几个员工开干。这个阶段班底可能还没那么齐全，老板自己当大厨，家里人收银，再有几个服务员就得了。
2.开第二家需要前厅和厨房的管理层了。老板不能再自己下去干活了，仓库和厨房还有前台都需要有自己的管理层，找靠谱的人，是将来的主力干将。
3.第三家得有专业的财务部。因为三家店的财务管理就比较复杂了，涉及的很多问题，几个会计管不过来。
4.第五到十家，得有部门细分。这就属于连锁规模了，部门细分，加盟管理，都是学问。
总而言之，对于小的创业公司而言，定战略是必须的，起码也要有目标。对于你来说，目标有了。搭班子和带队伍可以在经营过程中不断完善，先开起来一家店再说，没必要事无巨细，计划赶不上变化，发展到了哪个规模，干哪个规模的事。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
餐饮怎样从小做到大这就要看你自己了，我只能给你提几点见意供你参考，第一不论你做大做小首先要有严格的规章制度，第二边做边总结:经验，发现问题及时解诀和处理，第三存有一定的后备资金，好为后继的发展作好谁备，第四要挖掘有用人才做以后盾，有了一个坚强的团队后盾一切都会迎刃而解。第五不断创新，不断学习，取长补短。以上是我个人见解，只供参考不到之处，还望海涵。
你可以看看海底捞张勇的经历，所有的餐饮都是从小做到大的，这样基础才稳，你看到一出手就是大餐饮的基本都是有钱老板外行投资。
具体操作，先锁定一个目标。自己想哪类人群的生意？工薪阶层，还是普通老百姓 还是白领，还是学生。
锁定人群后再定项目，做快餐 路边摊 还是小餐饮店。
锁定项目后再确定产品，米线，面食 快餐，旋转小火锅，砂锅，还是小菜馆
锁定项目后再考虑，定价，菜品，菜单，名称，店铺位置等
锁定位置后，核算成本，计算下每天需要多少客流量达到盈利，平衡到一个正确的定价。
剩下的就是把产品做好 做到顾客喜欢，做好服务，小店基本是服务好你的每个顾客，留下一些忠诚的顾客一定要维护好，做好口碑宣传，对顾客好，这是你唯一能做的，提高食材利润空间，盈利后就可以看情况一步步拓展店面，或者再开更大的。开一家二家三家，就这样做起来。
前期小店宣传只需要锁定你的常客，宣传还是以传单加微信为主引流。积极的跟顾客交流，听他们的声音，搞好产品口味和各方面调整。
大店就需要上面有人说的 各个部门齐全，前厅，服务员，传菜员，厨房厨师，墩子，打杂等等。最大了自然很多部门就有了，这是水到渠成的事情。因为遇到问题解决问题就一步步完善了。前期不用考虑那么多，都没用。
本文约1500字，认真读完只需80秒。
很多做饭店生意的人都有遇得到这样的一种情况，因为成本问题，自己的门店都只好选择在地段比较偏，租金比较便宜的地方，然后一旦没有生意，就怪位置偏，位置是会影响门店的客流量，但你的经营成本也低，这不是作为生意不好的理由，下面给大家带来这个故事，看看里面的老板如何克服位置偏僻的问题，带来火爆人流量。
十堰之前有这样一家小饭店，这家餐馆里面的装修和菜品还算可以，但是位置比较偏避，一开始整天冷冷清清，和很多开饭馆的老板一样，开始犯难，整天愁眉苦脸就是不知道怎么办才好。后来找到营销策划公司后生意就奇迹般的火起来了。今天我们就给大家分析一下他的经营思路，用的方法。
开始托人买来一只巨大的麒麟龟，当时30多斤重的一龟，在整个十堰也找不出来了，然后把这只麒麟龟就放在店门口，每天客人进进出出的地方，还弄个一个观赏池，专门找师傅为这个麒麟龟刻写一个说明介绍的牌子，搞得是相当的隆重认真。
很多来吃饭的人，都会停下来拍这只龟，有的还在牌子旁边合影发到朋友圈，慢慢的通过社交网络传开了，很多人都会特意慕名到这里来看这只龟，生意也开始好起来了。
很多做生意的老板，到这里看到生意有起色了，就停下来了。很多现在在看的读者也觉得案子到这里应该分享结束了。可是真正的大招都在后面，如果你是关注我号的粉丝，应该就知道我一贯的套路，大招往往放在后面，而且是一招接一招。
好继续说，这个案子进行到第三个月时，此时网络上也有了一定关于这只龟社交信息了，微信朋友圈，微博等。突然老板对这个麒麟龟标价2万公开进行售卖，此时引起了很多人的谈论，网络上信息更多了，有了更多的人前来。
紧接着又趁着打铁，宣布要杀龟，网络直播全过程，做成汤，2000元一碗，有兴趣的可以前来预订，这条消息一来，马上形成了大量的话题，引起很多人指责，也有很多小女生专门来店里让老板不要杀这么可爱的龟。甚至引来当地电视台前来。
现在这家店热度有了，话题有了，每天生意都很火。当然老板也不糊涂，这一切只是一场话题策划，最后这个麒麟龟肯定也不会被杀。
最后我给大家做一下总结，这次话题营销的大致流程，首先找到一个可以成为用户谈论的话题，做成焦点引起客户的围观。然后一步一步制造话题，让更多人在更多的媒介上议论这件事，形成热门，很多读者会思考为什么不能在一开始就结束呢？还要制造卖龟，杀龟这两个话题呢？原因很简单，如果一开始结束那这个事件就会轻轻飘过，可能一个月后热度就淡下来了，他的店也就自然不会留在用户的脑中，形成不了长久的营销效果。最后运气好的话还会引来当地媒体给你免费又曝光一次。
最后加一句对读者很有用的广告，“趁着刚看完，别停下，想想你的生意中，可不可以也能引用这种思路。”
到此，以上就是小编对于十堰seo优化的问题就介绍到这了，希望介绍关于十堰seo优化的1点解答对大家有用。
