大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网络推广成长与不足怎么写的问题，于是小编就整理了1个相关介绍网络推广成长与不足怎么写的解答，让我们一起看看吧。
营销团队，如何成长升级？
老米6年HRBP经验，去年转型在带一直300多人的销售团队，目前采用的方法分享一下:
一、强化产品知识
不懂产品知识的销售就是耍流氓。
老米坚持认为，现代销售的核心，是用专业知识满足客户需求，是顾问式营销，而不是单纯把产品卖给客户。
老米团队每周都有专题培训、每天早会也有培训，不断深化对产品知识的深入理解。同时总结市场和客户情况。
只有在深入了解产品知识和行业专业知识的前提下，才能给客户带来信任和安全感。
强有力的产品培训，是打造销售团队的起点！
二、精细化流程
针对每一个板块的市场需求、客户需求，匹配合适的产品及战术打法。
要求所以销售人员自建客户档案，每周总结客户情况，团队主管帮助成员梳理销售进度，并给出指导方案。
每天晚上每个人汇报当天销售情况，并总结当日工作的心得和不足。
用写总结的方式，帮助销售人员提升技能。
第二天早会，每个人轮流口头分享昨日工作情况，跟进问题，当场培训，加深印象。
三、有效的奖罚激励机制
有效的奖罚激励机制是销售团队前进的最大动力。
奖要奖的心花怒放，罚要罚的惊心动魄！
不痛不痒的奖罚是没有任何意义。
老米现在基本上每个月都会有各种PK，各种奖罚。
团队一开始有不是反对的声音，老米坚决执行，过了两个月之后，大家业绩都有所提升，互相比拼赶超，这种氛围实现了激励的效果。
最后，做好持续的心态激励
良好的心态，是支持销售团队能够走多远的保证。
销售人员有业绩的时候会越做越猛，相反，业绩下滑或市场出现波动的时候，团队会被消极情绪影响。
所以需要不停地给团队传达积极的思维，帮助团队保持良好的心态。
老米遇到这种情况，一般都会把团队带到培训公司进行军训拓展，增强团队的凝聚力和抗压能力。
往往每做一次，都能有不错的变化。
但这种激励，需要持续，需要变换方式。
外部培训公司有很多课程，都可以满足不同情况下的激励需求。
总之，打造一直卓越的销售团队，需要产品知识和技能的培训、需要精细化的流程把控、需要有效的奖罚激励机制，还需要持续的心态激励！
到此，以上就是小编对于网络推广成长与不足怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于网络推广成长与不足怎么写的1点解答对大家有用。
