大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于搜索引擎竞品分析怎么写的问题，于是小编就整理了1个相关介绍搜索引擎竞品分析怎么写的解答，让我们一起看看吧。
作为产品经理，应该如何做竞品分析？
竞品分析是产品经理的一项基本技能
每个自媒体作者其实都是一个产品经理，每天输出的内容就是你自己的产品，对于一个产品经理来说，产品就象你的孩子，你要象孩子一个对待你输出的内容，一个产品经理必须有爱、有情绪同理心、认知同理心、关怀同理心，才能做好自己的产品。
回到问题本身
竞品分析，是每个产品经理必须掌握的技能。如果你是做自媒体，同样也要学会竞品分析，我将从自媒体创造者输出的产品来谈如何做竞品分析，这样的切入点，大家比较好理解。
基于同样产品的竞品分析。
自媒体在你所做的领域，做得最好的竞争对手是谁，有哪几个。把他们找出来，去看看他们是什么做的，内容是什么组织的、图片是什么用的。
基于产品的某一功能做竞品分析
比如我是写思维类的，我会就基于【系统思维】这个单一功能，进行竞品分析，哪些系统思维的文章写得比较好，有何借鉴之处。就象做矿泉水瓶盖的借鉴水笼头的阀门。
基于完全不同的产品做竞品分析
比如我是做思维类的，我可以借鉴其它行业的不同做法，比如时装类的、农业类的、心理类的，借鉴其它行业好的手法，把应该于自己的行业。就象做纸尿裤的借鉴航天材料。
垂直类的借鉴
在内容垂直领域，别人是什么样保持垂直度的，它们的手法如何。对于自己想做思维
垂直类的自媒体有何借鉴。
基于方法论的竞品
别人写出文章背后是否存在一个方法体系，不借鉴产品本身，而是要借鉴他们是如何创造出产品的。
竞品分析不是抄袭
而是在竞争对手的产品基础上要做微创新，或者从竞争对手的产品中得到一些灵感启示，以帮助自己打开思路。
结论：
每一个自媒体者，如果掌握一点点的基本竞品分析，自己所做的产品也会渐渐提高，竞品分析是一种基本的思考方法。
竞品分析有点象照镜子：
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调研是产品经理逃不掉的工作内容之一。实际上说一句难听的话：目前市面上的大多数产品基本上都是相互抄袭的。并不是因为大家笨，而是抄袭是最快速的学习方式，与其闷着脑袋想点子，不如借鉴同行的大佬怎么做的直接拿过来用，然后再小步迭代。所以竞品调研，实际上是产品经理的必修课程。
但是目前市面上很多培训课，把调研这件事情讲得太复杂了。用户、商业模式、数据分析等等全部都讲，让很多刚刚参与产品工作的人觉得很头疼，感觉做一次调研是一个非常大的工程。但实际上对于产品而言，用户、商业、数据等等的信息调研和搜集没有什么太大的用处，这些完全是运营、市场的人应该做的事情。我就结合一下自己的经验谈一谈产品的竞品调研该怎么做。
绘制详细的业务流程和页面流程：产品经理的核心是抓住产品本身的功能点是否准备实现了用户的需求，否则开发出来只会为公司浪费资源。所以做竞品调研，首要的任务不是去各种数据网站上扒二手数据，而是要专注于竞品的业务逻辑和用户走向。需要搞清楚调研的竞品，一个新用户从最开始进来，到老用户使用，中间都经历了哪些环节，以此来绘制出竞品的业务流程图；同时在使用的过程中，一定要记得截图采样，每一个步骤都要截图留档，然后匹配到相应的业务流程上去，这样我们才能清楚竞品的用户流向是什么样的，才知道哪些地方是我们可以借鉴学习的，哪些地方是竞品没有做好的。
- 明确重要的通知机制：搞清楚业务流程之后，更加细化的就是要明确竞品对于用户的通知机制是是什么样的，比如说一个新用户刚刚注册后会给到什么样的文案刺激？一个老用户长时间不登录会给到怎样的消息刺激？取消订单的时候会有什么挽留方式？调研清楚了这些通知机制过后，产品就要思考：我是用户会被这些内容打动么？如果是同样的情况我们应该怎样更好的优化话术？竞品有没有哪些地方做得是让我们眼前一亮的东西？
- 了解真实的用户反馈：业务流程、页面流程、通知机制都清楚之后，就要大致了解一下竞品的用户反馈，各大APP商店的用户评论是最好的调研方式。如果有官方论坛是最好的，直接去论坛里面看用户的各种需求和反馈，抓取出竞品遇见的有价值的问题和用户提出的需求，加以整理总结。当然，做产品很重要的一点就是不要完全信任用户的话，按照用户的意愿来修改产品是比较蠢的行为，仅供参考。
至于暴力测试、数据爬虫等等，其实更多的是运营方面需要做的事情。产品工作的竞品调研，核心永远是功能，以及实现的方式，至于商业上的逻辑并不在产品考虑的范围当中。我们总是要清楚，产品本身是满足用户需求的载体，界面漂亮是其次，快速上线，小步迭代，永远不要期待一个版本可以解决所有问题，才是真正合理的产品逻辑。
到此，以上就是小编对于搜索引擎竞品分析怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于搜索引擎竞品分析怎么写的1点解答对大家有用。
